Propósito, cultura e estratégia movem as pessoas na Sicredi Pioneira
Pessoas cuidando de pessoas. Com essa máxima, a Sicredi Pioneira vem aperfeiçoando, ano após ano, sua política de recursos humanos. Cristine Wedig, gerente de Pessoas e Cultura da Sicredi Pioneira, abordou esse tema no evento Café da Manhã – Gestão de Pessoas, realizado hoje, dia 21, no Espaço Conexão, promovido pela ACI. O encontro contou com a mediação de Leandro Monteiro, gerente corporativo de Pessoas, Cultura e Inovação da FCC Indústria e Comércio e membro do Comitê de Recursos Humanos da ACI.
Cristine destacou que a instituição, criada em 1902, dedica atenção especial tanto ao processo de seleção quanto, posteriormente, à integração dos novos colaboradores. “Começamos a formação de talentos pelos estagiários, que hoje representam cerca de 10% dos 1.069 colaboradores”, explicou. Segundo a especialista, a cooperativa abrange 21 municípios e conta com 41 agências. O entendimento dos pilares propósito, cultura e estratégia é premissa para integrar a equipe. “Nossos valores são definidos por quatro palavras: simples, próximo, ativo e juntos”, complementou.
“No valor PRÓXIMO, por exemplo, determinamos o que é desejável: respeitar as pessoas e suas diferenças, ter paixão pelo relacionamento e compreender as necessidades para ser acessível. Ao mesmo tempo, explicamos o que é inadmissível: agir de forma preconceituosa deliberadamente, ser inacessível ao associado e adotar comportamento destrutivo de maneira intencional”, detalhou.
A apresentação de Cristine também ressaltou a importância da cultura organizacional na Sicredi Pioneira, com foco especial na gestão de pessoas e no desenvolvimento contínuo dos colaboradores. Um dos principais instrumentos utilizados pela instituição é o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), ferramenta estruturada para promover o crescimento profissional e pessoal da equipe. O PDI é construído com base em três pilares fundamentais — Eu Pessoal, Eu Trabalho e Eu Profundidade —, que abrangem desde o desenvolvimento de habilidades comportamentais até a aplicação prática no ambiente de trabalho. Cada pilar contempla até três ações específicas, sempre direcionadas a resultados concretos e experiências transformadoras. A proposta vai além de ações pontuais, como a leitura de um livro, incentivando a reflexão sobre como cada atividade pode ser incorporada ao cotidiano para gerar mudanças reais e sustentáveis.
Experiência do colaborador
Outro ponto central é a experiência do colaborador, tratada como um eixo estratégico para fortalecer a cultura interna e melhorar o clima organizacional. “A Sicredi Pioneira promove uma escuta ativa e individualizada, tanto nas agências quanto na sede, a fim de compreender necessidades, identificar oportunidades de melhoria nos processos e antecipar possíveis problemas relacionados ao ambiente de trabalho. Essa atenção possibilita, inclusive, a revisão de benefícios e a implementação de ações voltadas ao bem-estar, garantindo que os colaboradores se sintam valorizados e amparados em todas as dimensões de sua jornada profissional”, enfatizou.
Os motivos que levam os colaboradores a permanecer na cooperativa também são analisados e incorporados à estratégia de retenção de talentos. Entre os fatores mais mencionados pela equipe estão o forte alinhamento entre valores pessoais e organizacionais, as oportunidades reais de crescimento e desenvolvimento profissional e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Esses elementos fortalecem o engajamento e contribuem para a construção de vínculos duradouros com a organização.
O processo de feedback é outro pilar essencial, funcionando como mecanismo de aprendizado e evolução contínua. A cooperativa incentiva práticas como rodas de conversa e grupos de leitura, que promovem a troca de experiências, o aprofundamento de conhecimentos e a consolidação de uma cultura de diálogo aberto e construtivo.
Por fim, Cristine ressaltou a estruturação das fases de desenvolvimento de carreira dentro da Sicredi Pioneira, reforçando que a trajetória dos colaboradores é planejada de forma estratégica e apoiada pela cultura organizacional. Cada etapa é pensada para potencializar talentos, alinhar expectativas e garantir que todos tenham acesso às ferramentas e oportunidades necessárias para evoluir em sua jornada profissional.
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