Grupo Killing compartilha trajetória de governança e sucessão
O Comitê de Governança Corporativa da ACI-NH/CB/EV/DI/IV realizou, nesta quinta-feira (1º), sua reunião mensal, coordenada por Miguel Marques Vieira. O encontro teve como destaque a apresentação de Geraldine Dieder Killing, integrante da terceira geração da família e do Conselho de Administração do Grupo Killing, que compartilhou a trajetória da empresa e a jornada de Governança Corporativa construída ao longo das últimas décadas.
No início da reunião, Miguel relembrou o encontro anterior, que contou com a participação de Roberto Luiz Weber, apresentando a trajetória de Governança Corporativa da Panvel. Entre os aspectos comentados esteve a experiência de uma companhia formada pela união de diferentes famílias em torno de um mesmo propósito, com Conselho de Administração, conselheiro independente e acordos societários. O alinhamento de visão entre os sócios foi um dos pontos que chamou a atenção no case.
Também foram antecipados os próximos encontros. No dia 26 de outubro, a programação será dedicada ao livro O Jogo Infinito, de Simon Sinek. Os integrantes comentaram sobre o papel dos conselhos diante das transformações nos modelos de negócio e sobre os desafios enfrentados pelos empresários na tomada de decisões, especialmente em momentos de mudanças.
Outro destaque da agenda será o Prato Principal, em 26 de novembro, que contará com a participação de Sônia Hess, que compartilhará sua experiência relacionada à Dudalina, empresa fundada por seus pais e na qual atuou por 35 anos, sendo 12 como presidente.
Da origem familiar à construção da governança
Geraldine apresentou a história do Grupo Killing, fundado em 1962 por Leopoldo Celestino Killing, inicialmente com a produção de tintas para calçados. Segundo o relato, os primeiros passos da empresa aconteceram na cozinha da família.
Uma frase do fundador que permanece como referência para a empresa sintetiza uma de suas preocupações: “Sempre entendi que o objetivo maior de qualquer empresa é a satisfação do homem, seja aquele que consome seus produtos ou aquele que trabalha para produzi-los.”
Com o passar dos anos, a empresa ampliou sua atuação, passando também ao segmento de adesivos, com a marca Kisafix, e, em 1972, adquiriu a Tintas Tucano.
A jornada de Governança Corporativa começou a ser estruturada em 2001. No ano seguinte, foi criada a Kielos e o comando da empresa passou para a segunda geração. A partir desse processo, a família passou a estruturar mecanismos para organizar a relação entre família, propriedade e empresa e preparar a continuidade do negócio.
Governança para diferentes gerações
Ao apresentar a experiência da família, Geraldine resumiu uma das premissas desse modelo: “Nem todos trabalham na empresa, mas todos fazem parte dela.”
A governança construída pelo Grupo Killing busca organizar papéis e responsabilidades, criar espaços adequados para o diálogo entre os familiares e apoiar processos relacionados à sucessão e ao desenvolvimento das novas gerações.
Nesse contexto, a preparação dos familiares para o futuro do negócio também é parte da jornada, com iniciativas voltadas à aproximação das novas gerações com a empresa, ao desenvolvimento profissional e ao fortalecimento dos vínculos familiares.
A experiência apresentada por Geraldine mostrou como a governança foi acompanhando a evolução do Grupo Killing e da própria família ao longo das gerações. O case reforçou a importância de estabelecer estruturas e espaços de diálogo que contribuam para organizar interesses, responsabilidades e decisões e para a continuidade do negócio.
