Mudança de cultura gera melhores resultados para todos na Box Print
Mudança da cultura organizacional, redução do absenteísmo, do turnover e do desperdício, remuneração variável por resultado que dita comportamento e muda atitudes e maior proximidade entre gestores e colaboradores, facilitando o feedback e promovendo um ambiente de trabalho mais colaborativo e orientado para a excelência.
Estes são alguns dos muitos benefícios que o Programação de participação nos resultados – Propar vem proporcionando à Box Print, empresa com sede e duas unidades em Campo Bom, uma unidade fabril na Bahia, escritório comercial no Pará e hub de inovação em São Paulo, além de duas unidades em fase final de implantação no Ceará e no Pará.
Os desafios de implantação, os resultados e os próximos objetivos foram apresentados por Jéssica Lilian Leuck, coordenadora de gestão de pessoas e cultura da empresa, durante o Café da Manhã Gestão de Pessoas que a ACI realizou nesta segunda-feira, 04 de novembro. A moderadora foi Renata Oliveira, coordenadora de gestão de pessoas na Unimed VS e integrante do Comitê de Recursos Humanos da ACI.
Abordando o tema Case Box Print: Participação nos resultados - A excelência para crescer juntos, Jéssica enfatizou que o processo de mudança de cultura teve início em 2020, quando a terceira geração da família ingressou na administração da empresa e decidiu ser estratégica e focada na busca por resultados diferenciais. O case é baseado nos conceitos de EGS e envolve todas as unidades.
“Não é só remuneração. É como cada um contribuição para o resultado da empresa, para a sua felicidade e para o sucesso de todos”, disse. Conforme ela, atitudes e comportamentos influenciam os resultados, por isso a preocupação da empresa em ser referência em retenção de profissionais, reforçar seus valores e ter equipe de alto desempenho.
Proximidade com as pessoas
Outro benefício é a proximidade com as pessoas. Na relação empregado e empregador, a remuneração desempenha um papel importante, influenciando na retenção, motivação e satisfação e no comprometimento. Reconhecer e atender às crescentes necessidades da equipe com salários competitivos e oportunidades de crescimento salarial é garantir um ambiente de trabalho evolutivo em meio à comunidade local.
A cada início de mês, o gerente responsável grava um vídeo em que comenta o resultado do mês anterior e o impacto sobre o PPR (rendimento variável) acumulado do ano. O vídeo é enviado a todos os colaboradores para que possam ter conhecimento.
“Implantamos a remuneração variável por resultados porque entendemos que se torna mais abrangente quando os colaboradores têm envolvimento maior no processo de produção. Como a expressão “resultados” está relacionada às metas da empresa, todos são orientados a buscar oportunidades de aumentar a produtividade, reduzir desperdícios, buscar reduções de tempos e movimentos, entre outros”, disse Jéssica em sua palestra.
Papel da liderança
Para que a relação de liderança e a participação nos resultados andem juntas, o segredo está na simplicidade e na transparência da comunicação, com indicadores de fácil apuração e metas alcançáveis que direcionam comportamentos. Dessa forma, todos entenderão como podem contribuir com seu trabalho.
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Patrocínio: Eccel Restaurantes, GSO Medicina Ocupacional e Vila Rica
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