Jornada de governança corporativa da Fruki marca estreia de comitê na ACI
A trajetória de implantação da governança corporativa na Fruki Bebidas foi o destaque da primeira reunião do Comitê de Governança Corporativa da ACI, realizada nesta quarta-feira (4). A CEO da empresa, Aline Eggers Bagatini, compartilhou o processo de implantação da metodologia ao longo de mais de duas décadas, apontando a iniciativa como decisiva para a longevidade e o crescimento sustentável da empresa familiar, que soma 101 anos de história.
Segundo Aline, o movimento começou ainda em 2003 e 2004, com a contratação de consultoria especializada e a formalização de regras claras por meio do Acordo de Acionistas. O documento estabeleceu princípios como código de ética e critérios objetivos para a entrada, permanência e saída de familiares na empresa, criando as bases para uma gestão mais organizada, transparente e alinhada aos objetivos de longo prazo.
Com o amadurecimento do modelo, a Fruki estruturou instâncias formais de governança, como holdings acionistas, Conselho Consultivo e auditoria externa. Paralelamente, investiu fortemente na capacitação dos acionistas, com cursos do IBGC, além de promover a abertura da gestão para o mercado com a contratação de executivos externos — um passo importante para modernizar processos e fortalecer a profissionalização da empresa.
O planejamento sucessório também ganhou protagonismo na jornada da companhia. A sucessão da presidência executiva foi definida com antecedência e conduzida de forma estruturada, com ciclos de liderança e um período de preparação que incluiu mentorias e atuação em conselhos entre 2016 e 2020. O processo envolveu ainda a revisão do Acordo de Acionistas com a quarta geração da família, assegurando continuidade, estabilidade e alinhamento entre família, propriedade e gestão.
Atualmente, a governança da Fruki segue em constante evolução, com novos acordos envolvendo todos os acionistas e a criação de comitês estratégicos voltados a Pessoas e Governança, Finanças e Riscos e Inovação. Para Aline, o modelo fortalece a transparência nas decisões, preserva os valores familiares e prepara a empresa para os desafios futuros, sem abrir mão da eficiência e da visão de longo prazo.
Sobre a Fruki
Com duas plantas industriais e 11 centros de distribuição no Rio Grande do Sul e em Santa Catarina, a Fruki atende cerca de 25 mil clientes e registra receita bruta superior a R$ 1 bilhão. O portfólio reúne sete marcas, entre elas os refrigerantes Fruki, os refrescos Frukito, os sucos COM/TEM, os energéticos Elev, as cervejas Bella Vista e as águas minerais Água da Pedra e Flua.
A empresa emprega mais de 1.300 colaboradores e acumula prêmios e certificações ao longo de sua trajetória. Desde 2011, integra o seleto grupo de empresas reconhecidas com o selo Great Place to Work (GPTW), que destaca as melhores organizações para se trabalhar.
Estreia do comitê
O encontro marcou o início das atividades do Comitê de Governança Corporativa da ACI, criado a partir do desmembramento do antigo Comitê de Governança e Planejamento, que deu origem também ao Comitê de Gestão e Qualidade. As duas frentes, juntamente com o Comitê Regional de Recursos Humanos (CRERH), integram a Vice-Presidência de Governança e Planejamento, liderada por Maria Cristina Bohnenberger.
À frente do Comitê de Governança Corporativa está o coordenador Miguel Marques Vieira, que apresentou os objetivos e as diretrizes do grupo para o biênio 2026/2027. O foco, segundo ele, é disseminar boas práticas de governança corporativa para fortalecer a longevidade das empresas familiares da região, formando agentes de mudança e incentivando estruturas de gestão mais profissionais.
Miguel também destacou que o comitê atuará de forma contínua no desenvolvimento econômico e social regional, promovendo a troca de experiências, o crescimento dos participantes e a aproximação com instituições especializadas. Entre as ações previstas estão encontros mensais com palestrantes convidados, estudos dirigidos, eventos abertos à comunidade empresarial, pesquisas sobre maturidade em governança e visitas técnicas a empresas de referência.
