Equipe e trabalhadores foram importantes em conquista de premiação
“Ergonomia é um objetivo inalcançável. Ações simples no dia a dia, como o uso de apoio para os pés, são importantes e ajudam a melhorar as condições de trabalho e o bem-estar dos colaboradores.
A afirmação é de Jacinta Sidegum Renner, Dra. em Engenharia de Produção, professora da Feevale e diretora da Qualivida Consultoria em Ergonomia. Há 25 anos, ela assessora o Grupo Herval na gestão dos aspectos ergonômicos do trabalho e é diretamente responsável pela conquista de premiação concedida pela Revista Proteção.
O case Ergonomia Ouro foi apresentado por ela na Jornada Trabalhista da ACI, nesta quarta-feira, 15. “Para que as estratégias da macroergonomia resultem em impactos relevantes, é importante um efetivo processo de gestão contínua”, afirmou.
O Grupo Herval mantém um Comitê de Ergonomia, formado por cerca de 25 pessoas, que tem a missão de propor, desenvolver e acompanhar ações em todos os setores da empresa. A gestão e o trabalho são feitos em equipe e visam à promoção de um ambiente de trabalho saudável, em decorrência de estratégias preventivas são reconhecidas pelos próprios colaboradores.
Conforme Jacinta, a integração entre NR-17, NR-01 e o PGR fortalece a atuação dos trabalhadores e da CIPA. A abordagem integrada com os trabalhadores tem como objetivo aproximar os conceitos de saúde e segurança e dar embasamento técnico/científico para as equipes terem autonomia.
“A equipe tem liberdade para participar do projeto de ergonomia e expressar sua opinião. O respeito pelas opiniões de cada trabalhador é um diferencial, pois, de fato, acredita-se que quem conhece o trabalho com mais propriedade é quem o faz”, disse.
Qualidade de vida no trabalho
O objetivo de todas as ações é assegurar qualidade de vida no trabalho. Por isso, a ergonomia é mais que uma ferramenta: é uma estratégia que aproxima diversos atores e estimula o pensamento acerca do trabalho, além das tarefas e metas produtivas. Ao longo dos anos, ocorreu uma transformação do olhar dos gestores, que inicialmente se mostravam resistentes quanto à atuação da ergonomia na empresa.
Transformação da cultura organizacional
Um dos aspectos relevantes para o sucesso do projeto foi respeitar a cultura local, o "jeito de ser da empresa” e, lentamente, integrar os conceitos da ergonomia participativa às práticas do cotidiano. Outro foi o apoio da alta direção para aprovar e validar as melhorias e dar liberdade para os gestores. Além disso, a visão preventiva da equipe que integra o projeto de gestão em ergonomia e o respeito e a valorização dos trabalhadores fizeram deles agentes e aliados no processo de transformação do trabalho.
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