Bibi compartilha trajetória de sucesso e experiência em governança
A trajetória de sucesso da Bibi, uma das marcas mais tradicionais do setor calçadista infantil no Brasil, foi o destaque da reunião de fevereiro do Comitê de Governança Corporativa da ACI, realizada nesta quarta-feira (04). Fundada em 1949, a empresa teve sua história e sua jornada de governança familiar apresentadas pela CEO Andrea Kohlrausch, convidada pelo grupo para compartilhar aprendizados e desafios da gestão de uma organização que já se encontra na terceira geração familiar.
Logo no início da apresentação, Andrea traçou um panorama da estrutura e da atuação da companhia. Atualmente, a Bibi conta com mais de 1.150 colaboradores em suas unidades fabris localizadas em Parobé (RS) e Cruz das Almas (BA), além de cerca de 800 profissionais que atuam na rede de franquias. A produção anual chega a aproximadamente 2,6 milhões de pares/peças, distribuídos em cerca de 3.500 pontos de venda. A marca também mantém 150 lojas, entre franqueadas e licenciadas, e presença em dezenas de países, em todos os continentes.
Um dos pontos destacados pela executiva foi a evolução do comércio eletrônico na estratégia da empresa. Segundo Andrea, as vendas online vêm ganhando espaço de forma consistente e atualmente representam cerca de 12% do volume total de negócios. “Em 2019, esse percentual equivalia a apenas 3% do faturamento”, ressaltou. Já as exportações respondem hoje por cerca de 15% das receitas da marca.
Durante a apresentação, Andrea também contextualizou o papel das empresas familiares na economia brasileira. Dados do IBGE e do Sebrae indicam que cerca de 90% das empresas do país têm origem familiar. Juntas, elas respondem por aproximadamente 65% do Produto Interno Bruto (PIB) e geram cerca de 75% dos empregos. Apesar da relevância, apenas 24% dessas organizações se preparam de forma estruturada para a sucessão.
Na Bibi, esse processo vem sendo conduzido com planejamento ao longo das décadas. A empresa foi fundada por Albino Eloy Schweitzer, que permaneceu à frente do negócio até 1986, quando transferiu o comando para Marlin Kohlrausch. “Foi um período de grave crise, que exigiu mudanças profundas”, recordou Andrea. Sob a liderança de Marlin, a empresa passou por uma fase de fortalecimento da marca e expansão comercial, consolidando sua posição no mercado.
A sucessão avançou novamente em novembro de 2018, quando Andrea Kohlrausch, filha de Marlin, foi escolhida para liderar a companhia. A executiva assumiu efetivamente a presidência em 2019 e, desde então, tem conduzido a organização em meio a novos desafios, como a transformação digital e as mudanças no comportamento do consumidor.
Segundo Andrea, a governança da Bibi está estruturada sobre princípios como a construção de legado, a busca por decisões consensuais e a fidelidade aos valores que orientam a trajetória da empresa. Ao mesmo tempo, a companhia mantém uma cultura permanente de inovação, que pode se traduzir tanto em melhorias incrementais quanto em iniciativas mais disruptivas. Enquanto isso, a quarta geração da família começa gradualmente a ter suas primeiras experiências no ambiente corporativo, preparando-se para assumir responsabilidades no futuro.
Eventos e projetos também entram na pauta
Além da apresentação da Bibi, a reunião também abordou temas relacionados às atividades do Comitê de Governança Corporativa da ACI. O grupo surgiu a partir do desmembramento do antigo Comitê de Governança e Planejamento, que também deu origem ao Comitê de Gestão e Qualidade. Ambos, juntamente com o Comitê Regional de Recursos Humanos (CRERH), integram a Vice-Presidência de Governança e Planejamento da entidade, liderada por Maria Cristina Bohnenberger. A coordenação do Comitê de Governança Corporativa está a cargo de Miguel Marques Vieira, responsável por conduzir o encontro.
Durante a reunião, Vieira destacou o resultado positivo do primeiro encontro do ano, realizado em fevereiro, que teve como tema central a trajetória de implantação da governança corporativa na Fruki Bebidas. Na ocasião, a CEO da empresa, Aline Eggers Bagatini, apresentou a evolução desse processo ao longo de mais de duas décadas, ressaltando o papel da governança na longevidade e no crescimento sustentável da companhia, que soma 101 anos de história.
Outro convite feito aos integrantes foi para o 3º Fórum Nacional de Governança da Família Empresária, promovido pelo IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. O evento ocorrerá no dia 7 de abril, em São Paulo, reunindo especialistas e líderes empresariais para debater os desafios da governança em empresas familiares.
A reunião também abriu espaço para a apresentação de iniciativas da entidade. A secretária do comitê, Lilian Josiane da Silva Przygoda, destacou os resultados do projeto ACI Talks, criado em 2022 com o objetivo de aproximar empresários e estudantes. A iniciativa já impactou mais de 9 mil jovens por meio de encontros em que empresários voluntários compartilham experiências e discutem temas relacionados ao mercado de trabalho e às competências mais valorizadas pelas organizações. Ela conclamou os participantes do comitê a se engajarem na iniciativa.
As visitas são agendadas pelas escolas diretamente com a ACI e podem ocorrer nos turnos da manhã, tarde ou noite. “Sugerimos que os empresários que participam pela primeira vez realizem as agendas em duplas”, orientou Lilian. O público atendido pelo programa inclui estudantes do 8º e 9º anos do Ensino Fundamental, alunos do ensino médio, da Educação de Jovens e Adultos (EJA), jovens aprendizes e pais de alunos de escolas infantis.
Por fim, os integrantes foram convidados a participar da reunião preparatória da edição 2026 do ACI Talks, marcada para o dia 28 de abril, das 8h15 às 9h30, no Espaço Conexão da ACI. O encontro terá como objetivo apresentar o planejamento da nova etapa do programa, compartilhar resultados e alinhar diretrizes para a continuidade da iniciativa. As confirmações de presença devem ser encaminhadas para o e-mail lilian@acinh.com.br.
